在硅藻泥這個龐大的行業(yè)中，有很多企業(yè)其實(shí)本身就沒有什么實(shí)力，只是靠投資和“復(fù)制”，很多都是模擬其他企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。在很多硅藻泥專業(yè)人士看來，一個企業(yè)需要全面整合集硅藻泥的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、施工、服務(wù)于一身，并且還需要使企業(yè)整體運(yùn)作進(jìn)入正常并一步步走入正軌，但這是不可能的。
這樣的話必定會涉及到硅藻泥行業(yè)的企業(yè)資源、人脈關(guān)系和同行業(yè)和其他產(chǎn)品之間的整合，這樣做存在著很多隱患問題，也是維持這些品牌之間的平衡和利益分配是否合理的一個標(biāo)準(zhǔn)，從這個角度來看，這么大的整合和合作在業(yè)內(nèi)人士眼里看起來就是是一場天方夜譚，硅藻泥企業(yè)的唯一出路也就只有是自己進(jìn)行生產(chǎn)和運(yùn)營了。
在現(xiàn)行的行業(yè)運(yùn)作模式中，很多的人停留在產(chǎn)品，或是為產(chǎn)品配套，以增加銷售的角度來詮釋整體家居這一模式，但是在硅藻泥專業(yè)人士的角度看來，如何進(jìn)行創(chuàng)新，如何整合資源才是重中之重。雖然模式創(chuàng)新的路很難走，但是作為業(yè)內(nèi)的新銳企業(yè)，硅藻泥企業(yè)也正在一步一步地嘗試和推動著這個行業(yè)的變革。
硅藻泥企業(yè)要想在這個殘酷的競爭中立足，單靠模仿還是不完全可能的，還需要創(chuàng)新，并且擴(kuò)大硅藻泥行業(yè)的發(fā)展空間，才可以讓這個行業(yè)的發(fā)展越來越廣闊，企業(yè)的發(fā)展越來越光明。
