從最初的綠色到生態(tài)，到可持續(xù)發(fā)展，到現(xiàn)在的低碳，是一脈相承的。低碳的實(shí)現(xiàn)需要四步臺階：新技術(shù)的應(yīng)用要有系統(tǒng)觀念——節(jié)能的實(shí)現(xiàn)倚賴全過程的綜合管理——應(yīng)用科技手段幫助我們科學(xué)決策——應(yīng)用產(chǎn)融結(jié)合新模式。
第一，節(jié)能低碳要有應(yīng)用新技術(shù)的系統(tǒng)觀。在我們國家?guī)缀跄芸吹饺澜绲乃泄?jié)能新技術(shù)，不過可惜的是我們沒有把新技術(shù)用好。
打個(gè)比方，一個(gè)健康的人要有皮膚、肌肉、骨骼、神經(jīng)系統(tǒng)，同時(shí)有大腦會思考；建筑也一樣，要用到好的圍護(hù)結(jié)構(gòu)、室內(nèi)環(huán)境、機(jī)電設(shè)備、控制設(shè)備、智能管理。如果不考慮節(jié)能建筑是一個(gè)整體的技術(shù)體系會犯下錯(cuò)誤，比如北京一個(gè)高級寫字樓經(jīng)營情況良好，業(yè)主考慮美化外立面同時(shí)增強(qiáng)大樓的保溫效果，投資近千萬元在原有外墻面外加貼了一層100mm厚的聚氨酯發(fā)泡保溫鋁板。當(dāng)年冬季客戶普遍反映感到暖和了，實(shí)際采暖能耗也較往年有所降低。但進(jìn)入夏季，一些客戶反映偏熱，工程部人員對冷機(jī)電耗和冷機(jī)開啟時(shí)間與往年同期進(jìn)行對照后，發(fā)現(xiàn)反而有所增加，最后統(tǒng)計(jì)下來一年多花40萬的電費(fèi)。業(yè)主的出發(fā)點(diǎn)是好的，保溫也是采取的節(jié)能措施，但是由于沒有考慮到建筑的整體觀，從而犯下了錯(cuò)誤，挺可惜的。
第二，節(jié)能低碳不是一個(gè)點(diǎn)的問題，而是要通過全過程來實(shí)現(xiàn)。建筑和人一樣，有一個(gè)完整的生命過程。從項(xiàng)目定位到后續(xù)的常年運(yùn)營維護(hù)，包含10個(gè)過程，具體是：項(xiàng)目立項(xiàng)、方案制定、初步設(shè)計(jì)、施工圖、工程及產(chǎn)品招投標(biāo)、施工、系統(tǒng)調(diào)試、工程驗(yàn)收、試運(yùn)行、運(yùn)行維護(hù)。參與主體涉及到業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、施工單位、物業(yè)部門，還有租戶和用戶。然而，在這10個(gè)過程中存在多個(gè)參與主體嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。比如，設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)好了，施工方卻沒有建好，而設(shè)計(jì)方在房子運(yùn)行中并沒有參與其中。最后體現(xiàn)出來的問題是大量的能源耗費(fèi)。
我在10年時(shí)間里做了全國600個(gè)樓的診斷，測試分析完后總結(jié)出108個(gè)問題。通過歸類和分析發(fā)現(xiàn)，在導(dǎo)致房子使用中產(chǎn)生的問題中，設(shè)計(jì)不好的占35%，安裝施工沒有做好的占到29%，真正房子驗(yàn)收以后物業(yè)管理不好占21%，還有15%就是住戶沒有好好用房子。如此看來，要實(shí)現(xiàn)綜合的過程管理才能真正節(jié)能。
第三，節(jié)能的判斷應(yīng)該有科學(xué)數(shù)據(jù)。行業(yè)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是IT技術(shù)手段，可以作為節(jié)能的判斷依據(jù)。比如說某地產(chǎn)項(xiàng)目中要采用落地玻璃，不是不可以，但要考慮做節(jié)能，玻璃達(dá)到什么性能、做到什么程度，我們完全可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)找到答案。再比如，房子做5公分的保溫，還是做10公分的保溫，對房子有沒有影響，也可以拿量化數(shù)據(jù)來說話。
第四，通過低碳、節(jié)能來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。比如一些項(xiàng)目原來是不節(jié)能的，通過采取低碳的手段實(shí)現(xiàn)了節(jié)能，節(jié)省出來的能源一年省50萬元，10年就是500萬元。這些錢就可以用于推動行業(yè)的進(jìn)步。
如此看來，要實(shí)現(xiàn)我們的低碳城市化，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的人參與進(jìn)來。只有這樣，才會實(shí)現(xiàn)真正的低碳。
