蒸壓加氣混凝土砌塊是一種能夠有效實現(xiàn)墻體自保溫功能的新型墻體材料。由于具有原材料來源廣、耐火性能好、生產(chǎn)效率高等特點，蒸壓加氣混凝土砌塊已被廣泛應(yīng)用在工業(yè)和民用建筑的內(nèi)外墻體工程。加工蒸壓加氣混凝土砌塊時可利用大量工業(yè)固體廢棄物，其廢渣摻量可超過70 %，因此，可以享受相關(guān)的優(yōu)惠政策。
蒸壓加氣混凝土砌塊是一種非承重產(chǎn)品，主要當(dāng)填充墻使用，很多人認(rèn)為不會影響整個建筑工程的安全，其質(zhì)量問題往往被忽視。更有甚者，不少生產(chǎn)企業(yè)受利潤的誘惑，為降低成本，片面追求快速投產(chǎn)和高產(chǎn)量，擅自縮短蒸壓加氣混凝土砌塊的養(yǎng)護(hù)周期，導(dǎo)致蒸壓加氣混凝土砌塊的產(chǎn)品質(zhì)量極不穩(wěn)定，產(chǎn)品合格率偏低。2013年，貴州省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對全省蒸壓加氣混凝土砌塊生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，共抽查了40家企業(yè)、40個批次的產(chǎn)品，合格品僅有25個批次。2014年，貴州省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對全省蒸壓加氣混凝土砌塊生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，共抽查了47家企業(yè)、47個批次的產(chǎn)品，合格37個批次。
蒸壓加氣混凝土砌塊作為用量較大的新型墻體材料之一，其質(zhì)量關(guān)系到整個新型墻體材料產(chǎn)業(yè)和建筑產(chǎn)業(yè)，提高蒸壓加氣混凝土砌塊的生產(chǎn)質(zhì)量時不我待。筆者認(rèn)為，在提高蒸壓加氣混凝土砌塊生產(chǎn)質(zhì)量方面，最有效的方法是使用先進(jìn)的工藝和設(shè)備。
樹立和加強(qiáng)質(zhì)量意識
提高蒸壓加氣混凝土砌塊的質(zhì)量，需要提高生產(chǎn)企業(yè)對質(zhì)量的認(rèn)識，杜絕“蒸壓加氣混凝土砌塊是一種非承重產(chǎn)品，只是填充墻，不會出事”的想法。產(chǎn)品的質(zhì)量會直接影響到產(chǎn)品的銷售，甚至危及企業(yè)的生存。質(zhì)量問題可能導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)，質(zhì)量問題帶來的索賠，可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量問題可能帶來非常大的風(fēng)險，因此，任何生產(chǎn)企業(yè)都要樹立牢固的質(zhì)量意識。
質(zhì)量意識強(qiáng)弱最明顯的標(biāo)志是企業(yè)有無設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。
建立和健全質(zhì)量管理制度
由于蒸壓加氣混凝土砌塊享受非常優(yōu)惠的稅收政策，市場需求大，很多企業(yè)都是快速建立并飛速投入生產(chǎn)。很多企業(yè)對政府的強(qiáng)制要求都采取“先上車，后補(bǔ)票”的辦法，質(zhì)量管理制度就更不用說了。蒸壓加氣混凝土砌塊生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理制度也缺失較多，甚至空有形式。建立和健全質(zhì)量管理制度是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，其他質(zhì)量管理都是空談。
不少企業(yè)擔(dān)心質(zhì)量管理制度的運行會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。筆者認(rèn)為，這種擔(dān)心是多余的。好的質(zhì)量管理不是增加企業(yè)成本，而是能創(chuàng)造效益的。過硬的質(zhì)量管理能夠降低產(chǎn)品的廢品率，通過提高企業(yè)的有效生產(chǎn)率來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)蒸壓加氣混凝土砌塊的過程中，廢品率比較高。日產(chǎn)量大，廢品率又高，這導(dǎo)致不少蒸壓加氣混凝土砌塊企業(yè)的廢品堆積如山，成為企業(yè)一塊心病。
要建立和健全質(zhì)量管理制度，可以參照《加氣混凝土制品企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》（以下簡稱《規(guī)程》）。該《規(guī)程》從機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)、質(zhì)量管理制度、檢驗項目和檢驗頻率、原材料質(zhì)量管理、半成品質(zhì)量管理、成品質(zhì)量管理等方面做了較為全面的介紹。質(zhì)量管理制度可以在運行過程中不斷改進(jìn)，逐步健全。健全質(zhì)量管理制度需要覆蓋從原材料的管理、生產(chǎn)全過程控制到產(chǎn)品出廠檢驗的全過程。
牢牢把握五個關(guān)鍵點
蒸壓加氣混凝土砌塊生產(chǎn)質(zhì)量管理有5個關(guān)鍵點：原材料管理、配比管理、切割管理、蒸養(yǎng)管理、產(chǎn)品檢驗。
原材料管理是所有生產(chǎn)管理的重點。在原材料的管理上，要保證原材料的穩(wěn)定性。對于蒸壓加氣混凝土砌塊的原料需要重點管理硅質(zhì)材料或粉煤灰的二氧化硅含量，含泥量、燒失量。石灰對蒸壓加氣混凝土砌塊的生產(chǎn)質(zhì)量的影響也非常大。石灰需要注意消化溫度、消化速度、氧化鎂含量、未消化殘渣、細(xì)度。
配比管理也是各種生產(chǎn)管理的重點之一。蒸壓加氣混凝土砌塊的配比管理重點是管理混合料的鈣硅比和用水量。蒸壓加氣混凝土砌塊最常見的質(zhì)量問題就是強(qiáng)度偏低。
切割是蒸壓加氣混凝土砌塊生產(chǎn)過程中最容易產(chǎn)生廢品的工序之一。切割工序主要影響蒸壓加氣混凝土砌塊的尺寸、外觀質(zhì)量。切割管理的關(guān)鍵在于控制切割時的強(qiáng)度，切割蒸壓加氣混凝土砌塊前需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，判定靜養(yǎng)的強(qiáng)度是否適合切割。
蒸養(yǎng)管理的關(guān)鍵在于控制適合的升溫速度，保證足夠的養(yǎng)護(hù)時間。近年來，出現(xiàn)了縮短蒸壓加氣混凝土砌塊蒸養(yǎng)時間的工藝，并在一些地方蔓延，這會嚴(yán)重影響蒸壓加氣混凝土砌塊的質(zhì)量。升溫速度過快，容易導(dǎo)致產(chǎn)品開裂；保溫時間過短，產(chǎn)品無法達(dá)到足夠的強(qiáng)度。為此，中國加氣混凝土協(xié)會曾呼吁：堅持蒸壓養(yǎng)護(hù)制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品出廠檢驗是產(chǎn)品質(zhì)量管理的最后一關(guān)，其關(guān)鍵是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度要求的頻率進(jìn)行產(chǎn)品檢驗。
小獎勵創(chuàng)造大效益
設(shè)立質(zhì)量獎懲制度，讓蒸壓加氣混凝土砌塊質(zhì)量與員工的切身利益掛鉤，這能使全體員工都參與質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識。獎勵有助于挖掘全員提高質(zhì)量的潛力。員工解決某個質(zhì)量問題得到的獎勵是一次性的，但對于蒸壓加氣混凝土砌塊企業(yè)來說收益是長期性的。從長遠(yuǎn)的角度來看，小獎勵能創(chuàng)造出大效益。
加強(qiáng)培訓(xùn)和技術(shù)交流
提高蒸壓加氣混凝土砌塊企業(yè)員工的整體素質(zhì)，能大幅度提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并且降低產(chǎn)品成本。高水平的團(tuán)體，是企業(yè)的核心競爭力之一。企業(yè)定期組織員工培訓(xùn)是一種非常有效的管理手段。另外，組織一些技術(shù)交流會、比賽，也是提高員工學(xué)習(xí)意識、技術(shù)水平的一種手段。技術(shù)交流可以不局限于企業(yè)內(nèi)部，可以在企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行，通過相互交流，互取所長。筆者認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)交流，能提高企業(yè)自身的技術(shù)水平；企業(yè)與企業(yè)之間的技術(shù)交流，能提高整個行業(yè)的技術(shù)水平。
建立質(zhì)量檔案制度
建立質(zhì)量檔案制度經(jīng)常被忽略，建立質(zhì)量檔案制度能大幅度減少錯誤和問題重復(fù)出現(xiàn)的概率，有利于經(jīng)驗積累。發(fā)生質(zhì)量事故有據(jù)可查，便于找出解決問題的方法。定期的質(zhì)量統(tǒng)計和分析，能找出質(zhì)量事故常發(fā)原因，進(jìn)而重點管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。定期的質(zhì)量統(tǒng)計和分析，還能分析出質(zhì)量良好的工藝條件，運用到以后的生產(chǎn)中，提高產(chǎn)品質(zhì)量。而且質(zhì)量檔案制度能大幅度減少人員流動帶來的影響，擺脫企業(yè)對個別工藝員的依賴。
蒸壓加氣混凝土砌塊是一種已被廣泛應(yīng)用的新型墻體材料之一，蒸壓加氣混凝土砌塊生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量管理水平，不僅可以提高蒸壓加氣混凝土砌塊產(chǎn)品質(zhì)量，還可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)效益。
