建筑工程“三分料七分工”，江蘇臥牛山公司作為全國(guó)領(lǐng)先的建筑保溫系統(tǒng)服務(wù)商，始終將建筑工人的培訓(xùn)和管理放在核心位置。
為了加強(qiáng)與勞務(wù)班組之間的溝通，更好的達(dá)成合作共贏，2016年4月27日，江蘇臥牛山公司在南京召開(kāi)了勞務(wù)班組長(zhǎng)首期培訓(xùn)交流會(huì)。江蘇臥牛山公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉志榮，榮譽(yù)總工李國(guó)干，常務(wù)副總經(jīng)理羅玉雙，副總經(jīng)理劉和軍，工程管理部經(jīng)理王愛(ài)東，勞務(wù)部經(jīng)理鄢波，安質(zhì)部經(jīng)理盧惠強(qiáng)等人以及勞務(wù)班組代表約50人參加了本次會(huì)議。
勞務(wù)班組2016年首期培訓(xùn)交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議開(kāi)始，江蘇臥牛山公司榮譽(yù)總工李國(guó)干向在座的勞務(wù)班組長(zhǎng)簡(jiǎn)要介紹了臥牛山公司的歷史與企業(yè)文化，副總經(jīng)理劉和軍針對(duì)臥牛山公司的發(fā)展情況和管理模式進(jìn)行了全面系統(tǒng)的介紹。隨后，安質(zhì)部經(jīng)理盧惠強(qiáng)結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際案例，針對(duì)安全和質(zhì)量管理規(guī)范等方面進(jìn)行了培訓(xùn)分享。
下午，工程管理部經(jīng)理王愛(ài)東、勞務(wù)部經(jīng)理鄢波針對(duì)施工過(guò)程中的勞務(wù)管理問(wèn)題與現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)班組長(zhǎng)進(jìn)行了溝通和交流，重點(diǎn)針對(duì)勞務(wù)供應(yīng)鏈管理提出了相應(yīng)的要求和期望，并且分享了勞務(wù)管理過(guò)程中的相關(guān)流程與規(guī)范。通過(guò)江蘇臥牛山公司第一季度的總結(jié)和綜合測(cè)評(píng)，最終評(píng)定“劉勇班組”和“萬(wàn)騰騰班組”獲得“江蘇臥牛山公司第一季度優(yōu)秀班組”，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了優(yōu)秀施工班組頒獎(jiǎng)儀式。
頒獎(jiǎng)儀式結(jié)束，臥牛山公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉志榮作總結(jié)發(fā)言。劉志榮董事長(zhǎng)闡述了臥牛山公司的未來(lái)發(fā)展愿景，強(qiáng)調(diào)了施工安全和質(zhì)量對(duì)于建筑工程的重要意義，同時(shí)對(duì)施工勞務(wù)隊(duì)伍的管理與建設(shè)提出了具體的要求，他希望臥牛山公司的勞務(wù)隊(duì)伍是負(fù)責(zé)任的、有組織的、講誠(chéng)信的、有理想的。同時(shí)江蘇臥牛山公司也將不斷加大勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)模建設(shè)、加強(qiáng)勞務(wù)工人的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，雙方共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共贏的局面。
